コンサルティング

　国内唯一の経営コンサルタントの国家資格である「中小企業診断士」が運営する当事務所は、札幌商工会議所の養成課程により、コンサルティング実務を一から学び、定性的情報分析だけではなく、財務分析や市場シェア率などの定量的情報分析手法や実践的理論を駆使し、まずは各企業さまに最適な経営戦略の大軸となる全社戦略を立案させていただきます。

　その全社戦略を進め売上目標を達成させてゆくためには、やはり、「販売（営業）なくして経営なし」、そのことは、経営者にとっては百も承知のこと。

　しかし、その販売（営業）が実行されている現場の多くには、経営層ではなく、現場層の成員たちが、最前線で日々、奮闘していると思われます。

　ただやみくもに販売（営業）を実行しては経営資源（営業員数、時間など）は限られているため、効果が出る前に枯渇してしまう危険があります。また、成員任せの販売（営業）では、各個人の能力に頼ざるを得ない、成行管理の危険性もございます。だからこそ、自社や競合、顧客の現状を分析し、可視化し、計画的（戦略的）に経営資源の投入を個別具体的に実行する必要と有益がここにはあるのです。

　その有益となる実行のご支援をリーストコンサルティングが担います。

　国内唯一の経営コンサルタントの国家資格である「中小企業診断士」が運営する当事務所は、札幌商工会議所の養成課程により、コンサルティング実務を一から学び、定性的情報分析だけではなく、財務分析や市場シェア率などの定量的情報分析手法や実践的理論を駆使し、まずは各企業さまに最適な経営戦略の大軸となる全社戦略を立案させていただきます。

　その全社戦略を進め売上目標を達成させてゆくためには、やはり、「販売（営業）なくして経営なし」、そのことは、経営者にとっては百も承知のこと。

　しかし、その販売（営業）が実行されている現場の多くには、経営層ではなく、現場層の成員たちが、最前線で日々、奮闘していると思われます。

　ただやみくもに販売（営業）を実行しては経営資源（営業員数、時間など）は限られているため、効果が出る前に枯渇してしまう危険があります。また、成員任せの販売（営業）では、各個人の能力に頼ざるを得ない、成行管理の危険性もございます。だからこそ、自社や競合、顧客の現状を分析し、可視化し、計画的（戦略的）に経営資源の投入を個別具体的に実行する必要と有益がここにはあるのです。

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