事務所概要


リーストコンサルティングは、

国内唯一の経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士がお客さまが抱える

重点経営課題を抽出し、「深層的戦略立案」とその実行支援を行うプロフェッショナルです。

リーストコンサルティングは、

国内唯一の経営コンサルタントの国家資格である

中小企業診断士がお客さまが抱える重点経営課題を抽出し、

「深層的戦略立案」とその実行支援を行うプロフェッショナルです。

 この言葉は、私がコンサルタントを志して、札幌商工会議所の養成課程時代に尊敬する先生から学ばせて頂いたお言葉です。各企業さまの経営状態は違えども、経営の問題や課題は尽きなく、日々、悩み、試行錯誤しながらPDCAサイクルを回しているかと存じます。事業や部署、人員等の管理対象の量が増えるほど、その問題や課題の要素も増え、複雑化し、真の原因たるものが見えにくくなるもの。

 また、組織が肥大するにつれ、トップの考えが伝言ゲームの悪さのように変換されたり、伝わることすらが難しかったり。逆に、下からの報連相が歪曲されて、「耳心地の良い」ものだけが吸い上がってしまうことも幾度も目の当たりにした経験があります。

「良いものだけ」、「良いと見せたい」その心理は、人間の性かと思います。

 だからこそ、より経営の問題や課題の真因が奥深くまで埋もれ、管理業務に追われるがゆえに、表面的な改善措置や応急的処置になってしまう企業さまが存在し、経営者の皆さまも悩みが尽きないものかと思います。

 われわれ中小企業診断士は、いきなりの結論(問題解決策)に走るのではなく、現状分析に重きを置き、その企業の事業のつなぎ目、工程のつなぎ目、作業や人とのつなぎ目など、「細部のつなぎ目」に目を凝らし、経営コンサルティング理論に基づいて、科学的に、時には感情(温度感)を持って、企業さまの問題や課題に立ち向かい、細部の分析を行った上で、方向性(戦略立案)と次の一手(打ち手)をご提案し、経営者に寄り添える経営のベストパートナーとして、存在しています。

 この言葉は、私がコンサルタントを志して、札幌商工会議所の養成課程時代に尊敬する先生から学ばせて頂いたお言葉です。各企業さまの経営状態は違えども、経営の問題や課題は尽きなく、日々、悩み、試行錯誤しながらPDCAサイクルを回しているかと存じます。事業や部署、人員等の管理対象の量が増えるほど、その問題や課題の要素も増え、複雑化し、真の原因たるものが見えにくくなるもの。

 また、組織が肥大するにつれ、トップの考えが伝言ゲームの悪さのように変換されたり、伝わることすらが難しかったり。逆に、下からの報連相が歪曲されて、「耳心地の良い」ものだけが吸い上がってしまうことも幾度も目の当たりにした経験があります。

「良いものだけ」、「良いと見せたい」その心理は、人間の性かと思います。

 だからこそ、より経営の問題や課題の真因が奥深くまで埋もれ、管理業務に追われるがゆえに、表面的な改善措置や応急的処置になってしまう企業さまが存在し、経営者の皆さまも悩みが尽きないのかと思います。

 われわれ中小企業診断士は、いきなりの結論(問題解決策)に走るのではなく、現状分析に重きを置き、その企業の事業のつなぎ目、工程のつなぎ目、作業や人とのつなぎ目など、「細部のつなぎ目」に目を凝らし、経営コンサルティング理論に基づいて、科学的に、時には感情(温度感)を持って、企業さまの問題や課題に立ち向かい、細部の分析を行った上で、方向性(戦略立案)と次の一手(打ち手)をご提案し、経営者に寄り添える経営のベストパートナーとして、存在しています。

 孤独な経営者の導き(Lead)となる戦略(Strategy)を提案し、

共に歩み成長する経営コンサルティングを志して、リーストコンサルティングは誕生しました。

  孤独な経営者の導き(Lead)となる戦略(Strategy)を提案し、

 共に歩み成長する経営コンサルティングを志して、リーストコンサルティングは誕生しました。

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